一、优化供应链网络布局
供应链网络布局是影响物流运输成本的关键因素。企业应根据自身的业务特点和市场需求，合理规划生产、仓储和配送设施的布局。通过优化供应链网络布局，可以降低运输距离，减少运输成本，提高物流效率。同时，企业还应关注物流设施的选址问题，选择交通便利、地理位置优越的地区建设物流设施，以便更好地服务客户，降低物流运输成本。
二、加强供应商合作
供应商是供应链的重要组成部分。企业应与供应商建立紧密的合作关系，共同降低物流运输成本。具体可以从以下几个方面着手：
1.选择地理位置优越的供应商，缩短运输距离，降低运输成本。
2.与供应商共享物流资源，如运输车辆和仓库，实现物流资源的共享，降低运输成本。
3.与供应商共同开发物流解决方案，优化物流运作，降低运输成本。
三、提高运输效率
运输是物流运输成本的主要组成部分。企业应关注运输效率的提高，采取以下措施：
1.选择合适的运输方式。企业应根据货物的性质、运输距离和时间要求，选择最合适的运输方式，以降低运输成本。
2.实行集中运输。通过集中运输，可以提高运输的规模效益，降低单位运输成本。
3.优化装载方案。合理的装载方案可以提高运输工具的利用率，降低运输成本。
4.加强运输过程的监控和管理，减少运输过程中的损耗和延误，提高运输效率。
四、采用第三方物流
第三方物流（3PL）是指企业将物流业务外包给专业的物流公司，以降低物流运输成本、提高物流效率。通过与第三方物流公司的合作，企业可以利用其专业的物流资源和管理经验，降低物流运输成本。同时，企业可以将更多的精力投入到核心业务，提高自身的竞争力。
五、加强物流信息化建设
物流信息化是提高物流效率、降低物流成本的关键。企业应加强物流信息化建设，采用先进的信息技术，如物联网、大数据和云计算等，实现物流信息的实时共享和智能决策。通过物流信息化建设，企业可以提高物流运作的透明度，降低物流运输成本。
六、培养物流人才
人才是降低物流运输成本的关键。企业应重视物流人才的培养和引进，提高员工的物流知识和技能。通过培训和激励机制，激发员工的创新精神和积极性，推动企业物流运输成本的降低。
重庆极乐鸟供应链管理有限公司认为：利用供应链降低物流运输成本是企业提高竞争力的重要途径。企业应根据自身情况，采取优化供应链网络布局、加强供应商合作、提高运输效率、采用第三方物流、加强物流信息化建设和培养物流人才等策略，实现物流运输成本的有效降低。
